深铁物业委外工程管理系统案例介绍

# 深铁物业委外工程管理系统案例介绍

## 一、项目背景

随着深圳市轨道交通建设指挥部办公室（==深圳市轨道办==）于==2021年3月1日正式施行的《深圳市轨道交通项目建设管理规定》==，轨道交通项目的管理流程得到了进一步的规范。为了响应这一政策要求，并提升工程项目管理的效率和透明度，深圳地铁物业管理发展有限公司（简称“深铁物业”）==工程技术监督管理委员会==（工程监督委）于2021年8月提出了一项重要倡议——对各项目管理处的==委外工程进行信息化和数字化管理。==

==深铁物业希望通过开发一个集成化的委外工程管理系统，实现委外工程从申报到监管全过程的数字化转型。该系统旨在覆盖PC端和移动设备，为工程管理人员提供便捷的项目申报、审批流程，并支持设计图纸的上传与审核、施工进度的实时追踪等功能。==深铁物业于2021年10月通过内部竞标的方式选定我司作为该项目的技术合作伙伴。

## 项目实现功能

委外工程管理系统通过集成化的PC端和手机移动端应用，实现了从项目申报到竣工验收的全流程数字化、体系化、规范化管理。为工程管理人员提供便捷的项目申报、审批流程，并支持设计图纸的上传与审核、施工进度的实时追踪等功能。具体功能如下：

==1. 开发一套集成PC端和移动端的委外工程管理系统，集成审批流程、电子签名和印章。支持审批流程、电子签名和印章功能，实现项目申报、审批、施工准备与实施等环节的电子化操作。==
2. 项目申报与审批：
	（1）工程管理人员通过委外工程管理系统提交项目申报，并附上详细的项目计划、预算及技术文档。
	（2）项目经过工程技术部、工程监督委的审批流程，包括初步审查、专家评审等环节。
	（3）对于大型或技术复杂的项目，根据工程监督委的要求，引入监理单位进行第三方监管。
3. 图纸材料上传与审批
	（1）设计单位上传设计图纸及相关技术文件，由项目主办单位、工程技术部、合约法律部、工程监督委、监理单位进行图纸会审。
	（2）项目主办单位组织承包商进行设计交底，确保符合规范和技术要求。
4. 施工准备
	（1）项目主办单位向施工单位签发开工令。
	（2）施工单位组织施工准备工作，如材料采购和施工队伍组建。
	（3）为了确保所有施工人员接受可必要的安全培训和技术交底，通过委外工程管理系统录入相关信息，包括现场培训签到记录及培训资料上传。（带日期水印）
5. 施工实施
	（1）施工单位按照批准的施工方案开始施工。并定期通过委外工程管理系统汇报施工进度，并上传现场施工图片等资料
	（2）监理单位全程监督施工过程，并通过委外工程管理系统记录施工进展；对发现问题提出整改意见并跟踪整改情况。
6. 关于隐蔽工程影像资料管理，系统支持每日隐蔽工程影像资料的上传，确保工程质量可控，上传的视频、照片自动添加水印。
7. 将设计、施工、监理手续办理审批流程融入系统内，实现在线审批、电子签名和印章、全流程跟踪和状态更新。
8. 系统登录首页展示本年度、下年度的预算内（外）工程情况、工程进度情况等内容。
9. 系统自动生成工程台账，清晰展示每项工程的实际进度或审批阶段。
10. 实现了工程实施资料无纸化归档和分类管理；
11. 定群组成员可获得项目全过程资料的查看权限，确保信息共享的同时保护隐私。
12. 系统对接了深圳地铁集团大数据平台和竹云统一身份认证平台，获取组织架构、人员及职务信息，实现系统单点登录。

## 三、项目金额

==项目总金额：34.37万元==

## 四、项目架构

==1.平台：PC端、移动端
2.技术栈：前端VUE，后端odoo13
3.第三方系统集成：深圳地铁集团大数据平台、竹云统一身份认证平台、北京数字认证CA签章组件、基于pdf.js在线web签名组件==

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## 项目截图

1.系统首页数据概览（PC端）

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2.系统首页数据概览（移动端）

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3.年度计划列表

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4.项目管理列表

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5.工程项目详情

![](/media/202408//1725003197.7122698.png)![](/media/202408//1725003197.715712.png)

6.工程进度汇报

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7.电子签名和印章功能

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8.项目审批及流转

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9.角色及权限配置

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